“不出海就出局”，這是TCL創(chuàng)始人、董事長李東生在今年年初發(fā)出的感嘆。作為中國家電行業(yè)的佼佼者，TCL自1999年在越南設(shè)立第一個TV工廠以來，其國際化進程已歷經(jīng)二十五年風(fēng)雨。這段歷程不僅見證了TCL在越南市場的深耕細作，也體現(xiàn)了其全球化戰(zhàn)略的逐步成熟與深化。

近日，TCL對全球化戰(zhàn)略再次進行升級。李東生表示，“一是完善全球化產(chǎn)業(yè)布局，從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榕c當(dāng)?shù)毓步üI(yè)能力；二是協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游，共建全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)；三是提升全球化經(jīng)營能力，構(gòu)建多元融合、兼容并包的文化與全球化管理體系。”

完善全球化產(chǎn)業(yè)布局

據(jù)了解，1999年TCL在越南收購陸氏工廠并設(shè)立越南分公司，標(biāo)志著TCL正式開啟全球化征程。

經(jīng)過25年深耕發(fā)展，越南工廠在TCL全球供應(yīng)鏈中扮演著重要角色。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，TCL能夠確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和生產(chǎn)流程的順暢進行。此外，越南工廠還與其他地區(qū)的生產(chǎn)基地形成了緊密的協(xié)同關(guān)系，實現(xiàn)了產(chǎn)能的靈活調(diào)配和資源的優(yōu)化配置。這種協(xié)同效應(yīng)不僅提升了TCL在全球市場的競爭力，還為其應(yīng)對外部經(jīng)濟環(huán)境的變化提供了有力保障。

25年來，越南市場為TCL提供了豐富的海外本土化實踐經(jīng)驗，助力TCL在全球其他區(qū)域持續(xù)拓展。在本土生產(chǎn)方面，目前TCL海外制造基地分布在越南、印尼、印度、巴基斯坦、波蘭、墨西哥、巴西等七個國家，實現(xiàn)東南亞、南亞、歐洲、北美、南美等各大區(qū)域本土化制造布局。

完善的全球化產(chǎn)業(yè)布局推動TCL海外營收實現(xiàn)持續(xù)增長。過去5年，TCL海外營收從590億元增長到1253億元，年均增長17.6%。2023年，TCL海外產(chǎn)品營收占總產(chǎn)品營收近一半，TCL電視銷量達2526萬臺位列全球第二。

共建全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)

李東生對全球化戰(zhàn)略有著深刻的見解。他認(rèn)為，面對逆全球化趨勢和全球經(jīng)濟格局的變化，中國企業(yè)必須堅定不移地推進全球化戰(zhàn)略，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

李東生表示，全球化的趨勢在過去幾年發(fā)生了很大的變化。得益于完善的全球化布局，TCL實現(xiàn)海外營收持續(xù)增長，帶動產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)共同出海。在當(dāng)前逆全球化趨勢下，通過與當(dāng)?shù)毓步üI(yè)能力，可有效規(guī)避貿(mào)易壁壘。據(jù)測算，TCL海外營收每100美元，可帶動60美元產(chǎn)業(yè)鏈出口。過去五年，TCL出口額從90億美元增長到173億美元，年均增長15.2%，實現(xiàn)擴大海外業(yè)務(wù)和增加出口相互促進，有效助力國家“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的構(gòu)建。

李東生指出，未來TCL在海外的全球化布局會跟著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增加在海外的產(chǎn)業(yè)布局的深度和廣度。

就在十幾天前，TCL中環(huán)宣布與Vision Industries及PIF子公司RELC簽署股東協(xié)議，計劃在沙特阿拉伯設(shè)立合資公司，建設(shè)年產(chǎn)20 GW光伏晶體晶片工廠，總投資額約20.8億美元(約合151億元人民幣)。TCL中環(huán)通過新加坡全資子公司持股40%。

據(jù)李東生介紹，對TCL來說，全球化基本策略不會有什么改變，就是從輸出產(chǎn)品到與當(dāng)?shù)毓步üI(yè)能力。以后TCL出海的不單只是消費產(chǎn)品、終端產(chǎn)品，而我們的工業(yè)產(chǎn)品，To B的產(chǎn)品也會增加。

提升全球化經(jīng)營能力

多年來，TCL持續(xù)堅定全球化戰(zhàn)略，也實現(xiàn)了營收持續(xù)增長與主要產(chǎn)品全球領(lǐng)先。數(shù)據(jù)顯示，過去5年，TCL通過TCL實業(yè)與TCL科技兩大主體實現(xiàn)整體營收從1273億元增長至2973億元，年均增長18%。2023年，TCL華星TV面板市占率全球第二，電競面板、55吋面板、75吋面板、LTPS平板產(chǎn)品市占率均位居全球第一；TCL中環(huán)晶體產(chǎn)能提升至183GW，大尺寸、N型硅片外銷市占率均為全球第一。

TCL的全球化發(fā)展也同時驅(qū)動自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與技術(shù)創(chuàng)新。目前TCL已形成TCL實業(yè)與TCL科技兩大主體，布局智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏三大核心產(chǎn)業(yè)。TCL近六年研發(fā)投入超600億元，累計申請專利數(shù)量超過10萬件，推出Mini LED技術(shù)引領(lǐng)并定義當(dāng)前主流顯示技術(shù)，在印刷OLED、QLED以及Micro LED等領(lǐng)域進入無人區(qū)，并已布局印刷OLED實驗線，在210大硅片、疊瓦組件等相關(guān)技術(shù)和生態(tài)領(lǐng)域建立領(lǐng)先優(yōu)勢。

“我給大家講一個數(shù)字，今年有歐洲杯，有奧運會，今年我們在歐洲的彩電增長了59%，這在中國市場是不可想象的。”李東生坦言，中國企業(yè)在海外市場的空間、潛力比較大。

在國內(nèi)市場增長緩慢的情況下，國內(nèi)企業(yè)之間“卷”得快喘不過氣來了；而海外市場則主要和其他國家的企業(yè)競爭，在這方面國內(nèi)企業(yè)還是具備一定的優(yōu)勢。“我們要‘卷’就要去海外‘卷’，為中國企業(yè)、為中國制造業(yè)多拿一點份額。”李東生如是說。

作為中國企業(yè)全球化的先行者，TCL通過推動海外本土化經(jīng)營，為所在地經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻，實現(xiàn)自身全球化可持續(xù)發(fā)展，已成為中國企業(yè)全球化發(fā)展的典型案例。未來TCL將圍繞三大核心產(chǎn)業(yè)推進更高水平的全球化布局，持續(xù)探索互利共贏的全球化發(fā)展新模式，為推動中國制造全球化發(fā)展持續(xù)貢獻力量。（中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 王惠綿）