| 2月13日從漳州供電公司了解到，今年該公司創新管理在系統內全面開展“兩票管理提升年”活動，進一步加強“兩票”執行及“三種人”履行職責的管理，持續提升系統“兩票”執行水平，建立“兩票”管理的聯合會診和評價考核等持續改進機制，有效保障公司系統安全生產。
據悉，該公司特成立了以總經理為組長的領導小組，下設工作小組，充分履行“六個親自”，落實“五同時”要求，嚴格各級責任制落實。2013年12月份該公司已啟動工作，下發活動工作方案，組織“兩票”和補充規定的宣貫學習。今年1月份通過完善規范制度，組建漳州地區“兩票”評審專家人員及內訓師，制定年度公司系統“兩票”培訓計劃等，收集各縣公司現有各類獎懲規定，協助各公司重新制定“百日安全獎”及“兩票”獎懲規定，全面統計各部門、縣公司現有“兩票”真實合格率，制定縣公司提升目標。
該公司現階段把“兩票管理提升年”活動與 “執行安規、關愛生命”主題活動有機結合，堅持以人為本，把確保人身安全放在首要位置，以 “管專業必須安全、管安全必須管技能”為抓手，采用分片區送教上門的方式，全方位開展全員“安規”、“兩票”培訓調考階段性工作，以考促培、以考促學、以考促用，防范人身安全事故，嚴格控制和防范配電作業風險。以規范“兩票”填寫與執行為抓手，落實現場安全風險管控。以規范“兩票”會診與評價為抓手，落實各級管理人員履行安全職責。嚴把“三種人”任職素質把關，提升生產人員履職能力和現場安全技術執行水平。
下一步，該公司還將通過編制公司系統“兩票” 填寫與執行典型模板，提高“兩票”管理標準化水平；采用送教上門方式加強外協隊伍“兩票”管理常態；結合“安全月”活動，開展公司系統“兩票”練兵比武活動；組織“三種人”年中考評等一系列活動，系統建立起完善的“兩票”評價體系并形成機制，保障“兩票”三種人經過培訓后能獨立進行開票并正確執行。同時，通過優化全員績效管理和實行安全生產重獎重罰，激發“三種人”持續改進和主動作為的工作精神。 |
