| “目前，我省投運(yùn)的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目個(gè)別存在著利用率不高、經(jīng)濟(jì)性不強(qiáng)、管控能力不佳等問(wèn)題……對(duì)此，我們將更加注重深化電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)精益規(guī)范管理，不斷推進(jìn)“大建設(shè)”管理體系完善提升，突出建設(shè)精益集約型電網(wǎng)工程。”4月24日上午，記者在采訪國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司建設(shè)部王義偉主任時(shí)，他言簡(jiǎn)意賅地告訴記者。
2014年年初以來(lái)，黑龍江電力公司以規(guī)范建設(shè)管理為重點(diǎn)，夯實(shí)基建安全基礎(chǔ)，提升工程質(zhì)量水平，推動(dòng)“大建設(shè)”體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)構(gòu)建職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”的精益管理機(jī)制，形成“科學(xué)分工、分層管理、縱向貫通、橫向協(xié)同”的電網(wǎng)建設(shè)管理模式，科學(xué)合理安排項(xiàng)目策劃、執(zhí)行、評(píng)價(jià)的循環(huán)管理，策劃方案編制等工作，加強(qiáng)項(xiàng)目管理行為約束，提高管理實(shí)效和專(zhuān)業(yè)能力，初步實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)建設(shè)流程化管理。
通過(guò)“大建設(shè)”體系的全面建設(shè)和完善提升，黑龍江電力公司建立了全過(guò)程電網(wǎng)工程管理體系，對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)管理進(jìn)行全方位、全過(guò)程管控，形成閉環(huán)管理機(jī)制，強(qiáng)化電網(wǎng)工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控和工程建設(shè)分析，全面覆蓋“大建設(shè)”體系各電壓等級(jí)的電網(wǎng)新建、擴(kuò)建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的有效管控。
通過(guò)深化應(yīng)用“三通一標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)化成果，黑龍江電力公司逐步完善了輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理手段，強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化，創(chuàng)新建設(shè)管理方式方法，持續(xù)開(kāi)展對(duì)工程建設(shè)分析，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范初步設(shè)計(jì)評(píng)審和電網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程管理。
面對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程管理中征地、動(dòng)遷難度增加，施工工藝、安全質(zhì)量、文明施工的要求不斷提升，技經(jīng)管理人員嚴(yán)重缺乏的形勢(shì)，黑龍江電力公司全面貫徹實(shí)施27項(xiàng)基建通用制度，完成兩期通用制度的宣貫培訓(xùn)和考試。遵循安全可靠與經(jīng)濟(jì)實(shí)用相結(jié)合的原則，正確處理工程建設(shè)中安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，在保證可靠運(yùn)行的前提下，確定覆冰、風(fēng)速、污穢等基礎(chǔ)設(shè)計(jì)參數(shù)。
據(jù)王義偉介紹，黑龍江電力公司將持續(xù)加強(qiáng)電網(wǎng)工程建設(shè)全過(guò)程管理，進(jìn)一步強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合實(shí)施基建“規(guī)范管理年”活動(dòng)，對(duì)依法治企綜合檢查等提出的工程管理問(wèn)題進(jìn)行再梳理、再整改，做到不留死角、卓有成效。 |
