中國網  孟憲宇拍攝

2014年10月20日，中國網對愛普電力董事長ceo陳國棟，愛普電力副總經理、總工程師柳成林，愛普電力駐外總監張軍海，愛普電力財務總監金琇進行了采訪，讓他們來講述愛普電力的發展與理念。

記者：柳總您好，作為愛普的工程總監，愛普發展日益壯大，并在全國陸續成立分公司，我們是如何統籌全國分公司的管理，以及在制度和流程上是如何設計的？

柳成林：愛普在全國共成立了8個分公司，在制度和流程上做了很大的努力，這與愛普與萬達的合作是分不開的。萬達共有318個工程節點，愛普由此首創出了64個工程節點，分為8個里程碑節點，13個支節點，以及43個分支節點。在此基礎上，愛普成立了計劃運營部，目的是時刻監督每個工程進度，達到甲方滿意。愛普還建立了進度的考核機制，全面監控工程進度順利進行，并保障工程的進度預期。

記者：金總，愛普電力的發展離不開財務在資金運用方面的管理，愛普電力是偏重工程財務，工程比較復雜，那愛普財務是如何保障工程項目的精細化管理，并確保公司資金流暢？

金琇：愛普電力主營業務是電力安裝，工程項目比較多，在財務核算上，那我們首先就是按照項目核算，收入支出等都歸結到項目上，各個部門需要指標，公司需要數據時都可以方便提煉出來。另一方面，在資金鏈上，愛普電力會將閑置資金最大化，為公司提供資金保障。愛普電力作為一個高新企業，效益來源于技術以及創新，從賬面上，愛普電力是輕資產公司，但愛普電力效率非常高，希望用最少的資金達到最好的效率。

記者：張總，眾所周知，電力工程關系到千家萬戶，作為愛普公司的長期外派人員，您在踐行愛普“普照萬家“目標的同時，是如何平衡家與公司的關系。

張軍海：愛普就是一個大家庭，領導就是我們的家長。作為愛普的一員，我為之驕傲，我也深深熱愛這個行業。家與工作的關系上來說，我認為既然接受了這個工作，干了就一定要干好，有問題要處理好。至于家里，自己經常在外地，老婆孩子確實也經常會想，孩子想了就打電話，隨著科技發達，通過網絡視頻聊天等也能解決對家人的思念。在今后的工作中，我唯有繼續努力，為了公司走向輝煌，貢獻自己的力量。愛普為我提供了一個如此精彩的大舞臺，我會一直在這個崗位上奉獻我的全部。愛普就是我的“家”。

記者：陳總，非常有幸采訪您，愛普電力從2009年成立，獲得了飛速的發展，我們注意到，愛普的企業發展宗旨共有20個字進行概括“優者有股、強者孵化、賢者終身、共同富裕、共同發展”，以及愛普的“愛行天下、普照萬家；以此為業，精于此道！”，這32個字您是作為愛普的掌舵人是如何解讀的呢？

陳國棟：愛普電力之所以發展到今天，與當初的創業理念是分不開的，這20字的創業方針是“優者有股、強者孵化、賢者終身、共同富裕、共同發展”，在這20字的指導下，我們才能發展到今天，這也是我們企業的宗旨，在任何情況下，無論多困難，也離不開這20字的指導方針。我希望把企業做成“無為而治”的企業，真正的“無為”，沒有管理，大家都是自發向上的態度，這才是真正企業文化的體現，企業要建立文化必須要有制度，我們這20字的制定，正是為了達到“無為而治”。

在一個正常的環境下，員工做得好，可能就會想跳槽或自己單干，沒有相應的機制，留不住優秀的員工。這就讓我們創造了“優者有股”。優秀的人中有更強大的人，強大的人是潛在的競爭對手，對這些強大的人，公司會有相關的各種孵化產業來專業配合，公司會出錢，強人利用自身資源，大家用這樣的方式來強強聯手合作。“賢者終生”，我們的一些管理層，或品德高尚的人，這些優秀品質的人像一把道德之劍，能起到引領和觸動作用，讓其他員工的思想都在同樣的狀態，最后達到共同富裕，共同發展。所以對于賢明的人我們會有終生的合作。即使他們不懂業務，不懂工程。這些也是我們一直堅持的理念。

這五年，我們始終踐行這20字方針，也為下一個五年，為這20字方針的發展下去奠定了堅實的基礎。也為我們“愛行天下，普照萬家”的夢想而奮斗。

說起“愛行天下，普照萬家”是來源于一本書，朗達拜恩的《力量》，朗達拜恩說的力量都是以愛來貫穿，如果一個人，對工作沒有愛，那不會做好工作，也不會獲得收益，也無法把愛傳遞給家人和孩子，他們獲得不了好的生活和教育，他們也就無法傳遞愛給他們的親人。

另外一個層面來說，愛普電力人用心去做好電力事業，讓我們足跡踏遍祖國的大河山川，架起千里萬里的高壓輸電線路，使千家萬戶享受光明，“愛行天下，普照萬家”是有這兩個方面的意思。

愛是可以給人生命的，愛普電力以20字方針實現“愛行天下，普照萬家”的夢想，如何才能“愛行天下，普照萬家”？，我們需要專注，需要“以此為業，精于此道，”在今后，我們不會選擇其他行業。人一輩子能把一件事做好就很不簡單，我們未來將更加專注、執著的去履行我們的諾言“愛行天下，普照萬家”。

記者：愛普發展的這幾年，您認為是否達到了您當年的預期？

陳國棟：事實上我們每年都在制定目標，但是我們發現做的遠遠超出了制定的目標，事實證明人只要去做，一定比想的好，一定不能只停留在想的方面。行動力是一個人成功的必然因素，一切都是始于思想，始于行動，始于胸懷。

記者：愛普所做的不僅是民生工程，愛普的關愛中心在公益方面也做了很多工作，您為什么設立“關愛中心”呢？

陳國棟：設立“關愛中心”源于我前年回老家探望一位老人，我的一個在農村的遠房親戚，他有很多兒女，但是他們對老人的關心微乎其微，特別是在老人生命垂危的時候，大家對他的關愛更少。

從而我也看到了農村老人的縮影，比如70歲以上的老人，他們是農村的邊緣人群，這些老人的兒子、孫子們都已經很大了，都顧及不到他們了。在農村來說，他們可能只能維持吃飽穿暖，而在精神方面沒有什么能追求的了。在這種情況下，我就產生了一個想法，為70歲以上的老人每年捐助500塊錢，當時就得到了一些領導的支持，第一年捐助了115，000，約250人左右。去年捐助了131，000.是270人左右。在給老人發錢的時候，這些爺爺奶奶非常激動。我對他們說，每年臘月28日的上午九點，我都會在這個地方為爺爺奶奶們發錢，即使我沒了，還有我的兒子、孫子，希望每年都看到你們在這里。他們很感動，對于我們這些在外上學做企業的人都有很大的感觸，所以很多人在外面給我打電話希望我成立一個“關愛基金”，把錢都集中起來幫扶老人們。今年我們統計了一下，要幫助將近500多個老人，從側面了解，我們發現，經過這些行動，他們在外面的孩子們也都更加關注自己的爺爺奶奶。當時在會場，這些爺爺奶奶都在說，我的兒子孫子都不照顧我們，您來照顧。這樣對他們，對年輕人都是觸動。所以才有人主動給我打電話，希望我們成立“關愛基金”，關注家鄉70歲以上的老人，我所做的“關愛中心”只是微不足道的一點小事情，但通過這個小愛從而帶動更多的人，爭取能做到更大的愛，讓全社會的人更多參與公益事業，能讓更多的老人受到關注、關愛，更幸福的安享晚年。

記者：那我們所做的“關愛中心”，不在于捐助了多少錢，而在于這樣的善舉引起很多人共鳴，我們需要社會上更多人來參與到這項公益事業之中。

陳國棟：捐助不需要有任何回報，就是踏踏實實的做，所有人都會知道你，善舉也會影響到所有人，從而讓你的內心更加強大。這也是我們經營企業的理念之一。佛教中也有一句話“但行好事莫問前程”，我們就要踏踏實實做事，踏踏實實做人，只要是每天不虛度人生，一定能把事情做好，至少不會做壞，重要的是要有善的文化、善的行為，這樣周圍的人也都會有善舉，這樣企業不可能做不好，也是為社會的正能量貢獻自己的力量。

記者：電力企業屬于基礎性的行業，可能很多人都不了解愛普電力，對于愛普電力這些理念的宣傳和傳播，您是有什么樣的想法和計劃？

陳國棟：媒體有兩個方面，一個是宣傳，一個是監督，不光是宣傳好的，也希望媒體能監督我們做得不好的，激勵我們把事情做好，監督我們不要有錯誤，小的成功沾沾自喜是不能有的，我們僅僅是邁出了萬里長征的第一步，未來還很長遠，我們沒有太大的奢想，就是老老實實做人，踏踏實實做事，不虛度每一天，不虛度人生，等我們老的時候，回想往事，能自豪的說，我們年輕過，我們努力過，就可以了。

記者：最后謝謝陳總接受我們的采訪！也祝愿陳總及在陳總所帶領下的愛普電力蒸蒸日上！