王宜林董事長在蘇丹6區項目中央處理站調研。 李向陽 攝

　　中國石油報喀土穆8月17日電 （記者孟慶璐 李向陽李占彬）8月14日至17日，集團公司黨組書記、董事長王宜林赴蘇丹出席中蘇石油合作20周年慶祝活動期間，召開在蘇企業工作座談會，聽取海外項目情況匯報。先后到蘇丹6區項目和喀土穆煉廠實地調研，看望慰問海外一線干部員工。他強調，要積極應對新常態和低油價挑戰，扎實推進二次創業，持續提高項目運營水平，為重塑形象、國際化戰略和深化友誼做貢獻。

　　蘇丹6區項目位于蘇丹南部，是中國石油在蘇丹的第一個石油合作項目。該項目經過3期建設，共投產油田8個，年產原油近300萬噸，日產原油5萬余桶。16日上午，王宜林來到油田中央處理站、外輸1號泵站以及富拉北東油田大慶43鉆井隊作業現場和蒸汽驅站，實地了解勘探開發、稠油處理和安全生產等情況，聽取中蘇雙方管理和技術人員生產運行介紹，并在巴里拉主營地員工食堂與中蘇員工一同就餐。

　　在大慶43鉆井隊作業現場，王宜林說，這次應蘇丹油氣部邀請參加中蘇石油合作20周年慶祝活動，同時到蘇丹項目進行調研。看到中蘇員工勤勞工作，很辛苦，代表集團公司黨組對中蘇雙方員工表示親切慰問。同志們扎根非洲大地，高效工作，為促進和持續發展中蘇友好合作大局做出了突出貢獻。希望同志們共同努力，持續抓好安全生產運行，特別是要做好安全防范措施，確保生命安全。

　　17日上午，在喀土穆煉廠，王宜林看望慰問中蘇雙方員工，先后來到該廠展覽室、中控室、裝置區和氧化塘、員工活動室，聽取企業負責人介紹情況。他對該廠的兩個民族兩種文化互相尊重，取長補短，形成喀土穆煉廠特有的文化“精心創造未來”和累計加工原油5500余萬噸，滿足了蘇丹全部汽油和60%柴油的國內需求，并實現石油石化產品出口，為蘇丹經濟發展做出突出貢獻給予肯定。他對企業負責人說，當前一定要加強生產安全和HSE管理，做過細工作，確保整個煉廠安全平穩運行。

　　在14日下午召開的中石油在蘇企業座談會上，觀看蘇丹項目20周年紀錄片、聽取蘇丹地區企業協調組及尼羅河公司和4家在蘇工程技術服務單位代表的工作匯報后，王宜林說，剛才看了蘇丹項目20周年介紹紀錄片，聽了各單位工作匯報，感受很深，也很受鼓舞。代表集團公司黨組向在蘇油氣合作項目上辛勤工作的全體干部員工表示親切的慰問。

　　王宜林說，20年來，面對蘇丹嚴峻復雜的形勢，廣大干部員工克服安全形勢嚴峻、自然條件惡劣、社會依托匱乏等重重困難和挑戰，付出了艱辛的勞動和汗水，做出了巨大的犧牲和貢獻，我們不能忘記這些中蘇石油合作的開拓者。他說，蘇丹項目的全體干部員工，為中石油國際化戰略的實施進行了艱苦探索，創造了優異成績，將大慶精神鐵人精神融入到中蘇油氣合作項目中，把蘇丹建成了中石油海外重要的油氣合作區，為保障國家能源供應和深化中蘇友誼做出了巨大貢獻，得到了黨和國家領導人、蘇丹政府的充分肯定和高度評價，不僅為中蘇友誼奠定了基礎，而且為中非關系奠定了基礎。中蘇油氣合作，為中國和蘇丹乃至非洲的關系輸入了新的血液，增添了新的活力，創造了新的經驗。

　　在總結中蘇石油合作取得的豐碩成果時，王宜林指出，一是成功地幫助蘇丹建成了完整的現代化石油工業體系，實現了互利共贏、合作發展。中蘇石油合作促進了蘇丹石油工業的快速發展，推動了蘇丹經濟社會進步，提高了人民群眾生活質量，也為中石油創造了巨大的效益，進一步深化了中蘇兩國傳統友誼。

　　二是通過上游項目帶動整個工程技術服務企業“走出去”，充分踐行了中石油“一體化”戰略。

　　三是提升了海外業務應對重大突發事件的能力。20年來，從未發生重大安全生產和環保責任事故，沒有造成產生重大影響力的安全環保事件，實屬不易。

　　四是成功地將中石油特色文化與國際先進管理經驗有機結合，探索創造了蘇丹石油合作模式，提升了國際化管理水平和運營能力，培養了一批國際化的頂尖人才。

　　五是積極履行社會責任，樹立了中石油負責任國際公司的良好形象。黨和國家領導人高度重視中蘇石油合作，多位中國領導人給中蘇石油合作項目題詞。這得益于堅持貫徹落實黨中央國務院“走出去”戰略，繼承弘揚大慶精神鐵人精神，無私奉獻、艱苦創業，海外找油找氣的同時，秉承“創造能源、奉獻和諧”的宗旨，力所能及地主動開展社會公益事業，為深化中蘇兩國傳統友誼做出了重要貢獻。對這些成績的取得應當給予充分肯定。

　　王宜林指出，去年下半年開始，國際油價跳水式下跌，給以油氣勘探開發為主業的蘇丹項目生產經營造成巨大影響，尼羅河公司、工程技術和工程服務等單位主動應對，措施到位，業績顯著。在生產經營管理工作取得良好業績的同時，在局部勘探、開發生產，特別是實現安全生產“三零”目標、降本增效等方面，甲乙方團結一致，抱團取暖，共克時艱。面對低油價帶來的實物工作量減少、設備使用率降低等困難和挑戰，蘇丹項目各單位必須認清形勢，立足于集團公司大局去部署工作，制定措施，落實責任，以更好地推動蘇丹項目發展。

　　就做好當前和今后的工作，王宜林提出四項要求。

　　一要以“二次創業”為目標，在勘探開發新局面上下功夫。新項目要充分考慮地域環境等因素，投資方向必須慎重。在勘探開發上要解放思想，筑牢資源基礎。抓好新技術創新和推廣應用。積極配合國家“一帶一路”戰略，推進新項目開發，把蘇丹打造成為重要的油氣合作基地。

　　二要突出效益，上下游甲乙方緊密協作。中石油區別于其他國際石油公司的最大特點是上下游一體化，這是中石油的優勢所在。開展海外油氣合作，必須堅持效益為先，沒有效益難以實現可持續發展。甲乙方要緊密合作，服從服務于整體需要，共同實現集團公司海外資源的最佳配置。

　　三要加強安全防恐、安全環保工作，不斷提高突發事件應急能力。蘇丹項目的安全防恐和環保工作，成效突出，但必須時刻保持高度警惕，尤其是安全防恐，必須放在突出位置。世界各國對環保標準的要求越來越高，從事海外油氣合作必須格外重視環境保護。廣大干部員工不計得失、遠離祖國，海外找油找氣，必須把員工生命安全放在第一位，要動用一切可以動用的力量保證員工安全。

　　四要按照集團公司黨組的部署，深入開展好“重塑形象大討論”活動，建設一支作風更加優良的海外人才隊伍。振奮精神，增強信心，凝聚力量，為維護好中蘇合作典范形象做出更大努力。要結合“三嚴三實”專題教育，在干部隊伍建設、班子建設上下功夫，不斷為集團公司國際化戰略的實施培養更多的優秀人才。在全體干部員工的共同努力下，蘇丹項目一定能夠不斷取得新成績，為集團公司重塑形象、實施國際化戰略和深化中蘇傳統友誼做出更大的貢獻。

　　中國石油天然氣勘探開發公司總經理呂功訓，總部機關有關部門負責同志隨同調研。