中國彩電市場已進(jìn)“飽和期”并呈現(xiàn)持續(xù)低迷狀態(tài)。在這個(gè)背景下，揣摩用戶需求、依賴技術(shù)創(chuàng)新、突出差異競爭、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是那些低谷市場里仍能取勝的企業(yè)的法寶，也是彩電業(yè)的出路。“仔細(xì)想來，就是‘供及側(cè)’改革的核心。”人大代表、海信集團(tuán)周厚健如是說。

供給側(cè)的核心是用戶需求，實(shí)現(xiàn)的路徑是“創(chuàng)新”。海信電視已連續(xù)13年保持市場第一，且經(jīng)營質(zhì)量也是行業(yè)最好的。這是海信經(jīng)營思路的“驅(qū)動”的結(jié)果，這個(gè)思路就是掌握核心技術(shù)、通過差異化

競爭突出“中高端”，滿足并引導(dǎo)用戶的需求。落在戰(zhàn)術(shù)上，周厚健認(rèn)為有三點(diǎn)啟發(fā)：

1. 必須掌握自我定義彩電差異化技術(shù)的能力。這是海信在芯片上下功夫的原因。自主技術(shù)畫質(zhì)芯片的能力和大規(guī)模應(yīng)用，海信是中國企業(yè)的第一，更是“唯一”。到現(xiàn)在，海信在彩電方面拿到的專利已經(jīng)有2047個(gè)。

2. 力推差異化產(chǎn)品，突出差異化競爭。從2014年開始，海信就依靠自主動態(tài)背光技術(shù)，主推ULED。事實(shí)也證明ULED是目前市場上畫質(zhì)做到極致的產(chǎn)品。近3年來，海信電視在中國市場銷售量占有率從2014年的16.47%，到2015年的16.71%，2016年1月份達(dá)到了17.95%的新高，領(lǐng)先優(yōu)勢不斷擴(kuò)大。

3.面向未來，為領(lǐng)先的消費(fèi)者找到更新?lián)Q代的技術(shù)和產(chǎn)品。海信率先推出了激光影院電視，將其作為LED電視的迭代產(chǎn)品。海信從2007年開始布局激光顯示技術(shù)，目前已經(jīng)取得140多項(xiàng)專利技術(shù)突破，核心的激光光學(xué)引擎100%自主研發(fā)設(shè)計(jì)，可掌控70%的整機(jī)產(chǎn)品成本。周厚健認(rèn)為這是海信全球領(lǐng)先的機(jī)會，也是中國的機(jī)會。

所以，“供給側(cè)”思路在2015年“厚積薄發(fā)”：海信在芯片、ULED、激光影院電視上的表現(xiàn)，對品牌影響力、系統(tǒng)信心、全球市場地位、產(chǎn)品的毛利率、占用率的持續(xù)上升，都起到了至關(guān)重要的作用。“對此，我感到比較滿意。”周厚健說，“作為董事長，我主要抓海信的‘未來’，所以，以‘供給側(cè)’的理念經(jīng)營企業(yè)，我們已經(jīng)嘗到了甜頭，這也是明天中國彩電業(yè)的方向和未來。”