“百姓用藥其實品類并不多，有很多重復性生產，有兩千到三千個品種就能適應百姓的使用，現在業內品牌多、產品多，導致產能過剩。”在談到醫藥行業的產能過剩時，全國政協委員、仁和集團董事長楊文龍并不否認。

楊文龍認為，加速推進“醫藥互聯網+”，將有利于推進醫藥產業轉型升級。他建議，國家抓緊研究制定醫藥產業戰略發展規劃，加速“醫藥互聯網+”轉型升級。

網上售藥應逐步放開，慢病藥可先行放開

事實上，醫藥行業的互聯網+并不順利，盡管“醫藥互聯網+”一經提出便引起業內的人士的響應，也得到了消費者的認同。但在網上交易的藥品不到兩成，八成以上處方藥未得到網上銷售的允許。

對此，楊文龍向央廣網記者表示，網上藥店存在經營環境不完善，法規不健全，各地準入條件、監管要求存在很大差異等諸多問題。由于藥品涉及到人的安全，建議完善相關法規，為消費者提供保障，同時，應逐步放開網上銷售藥品，推廣互聯網電子處方。如果西藥處方藥，必須有醫生開出的處方。

“有的慢性病患者用藥十幾年，自己都知道吃什么藥，這種藥在網上賣比較安全，在為老百姓提供便利的同時，也減少醫療機構的負擔。”楊文龍建議，可先行放開慢病安全用藥。

供給側改革，是以用戶為中心

“在經濟新常態下，供給側的出臺，有幾方面的內涵。一是企業如何提高產品質量，有效降低成本，服務好用戶，與‘互聯網+’的以用戶為中心，是異曲同工。”楊文龍指出，“二是，政府的管理模式也要放管結合，一邊要逐步放開政策，一邊要有效監管，企業與政府要共同適應當前的形勢。”

事實上，每經歷一段時間，企業都需要根據市場形勢做出調整，企業無法依靠一個產品和模式生存很多年。“以仁和為例，仁和在十幾年前的策略是以銷售渠道為核心，此后以品牌為核心，在五年前我們以終端直控為核心，現在我們已經是以用戶為核心的時代。產能過剩后，用戶的選擇更多，企業需要更多核心競爭力。” 楊文龍說。

楊文龍透露，仁和在江西、四川和北京建立了三大研發基地，每一年銷售額的8%左右用于研發。此外，最近提出來叮當快藥28分鐘到家，是O2O模式。“我們提供互聯網的服務技術，每一個藥店把它的商品放到用戶端上，讓用戶更便捷地買到藥品。我們負責對線上的商品品質和價格進行控制。”