錦西石化公司黨委書記陳志介紹企業現狀

由中國石油天然氣集團公司主辦的第四季“加油體驗”活動于7月4日走進遼寧。7月7日，記者團走進錦西石化公司，見證了錦西石化為安全生產做出的不懈努力。

2011年底，中石油調整公司班子，新班子認真研判并征得總部同意，把發展老廠作為當務之急，提出“做好安全發展穩定文章，實現做強做大做美目標”的工作思路。在這個工作思路的引導下，錦西石化公司做到了“十二五”期間無一般及以上事故發生，連續獲評集團公司安全環保雙先進。

錦西石化公司黨委書記陳志在媒體見面會中提到，在日常工作中，錦西石化公司樹立安全是各項管理綜合體現的理念，以行之有效的工作機制，確保每一件事的安全，實現每一天的安全。協調機制：每天召開生產協調會，第一時間處理生產經營事項，使問題在萌芽狀態得到解決。問題倒查機制：任何問題都要刨根問底，找出真正原因，制定措施，標本兼治。安全預警機制：捕捉生產經營中不易察覺的風險，科學辨識，超前防范。安全能力培訓機制：抓全員安全意識和安全能力的提升。

依據杜邦安全文化階段理論，對企業安全管理現狀客觀定位為“長期處于嚴格監管階段”，堅持從“不信任”出發，嚴抓安全監管。2011年公司內建安全監督中心，2013年外引專業HSE管理團隊，形成高壓監管態勢，平均每年糾正違章施工2160起。

為確保日常變更操作規范進行，錦西石化公司從2015年起啟動以抓變更管理為切入點的深度工藝安全管理，延伸至維電儀系統，操作變更實行預約機制并升級管理。2015年通報問題1645項。

2012年，錦西石化動火作業比上一年增加22%的前提下，事故發生量下降50%、違章違紀現象下降32%、體系審核問題下降55%、消防支隊火警出動次數下降72%。同時，公司發放避免事故獎勵專項資金54萬元。

錦西石化公司黨委書記陳志還介紹，公司已經形成“六制三講”機制，即日常工作協調制、問題倒查制、管理受控制、嚴格監督制、設備預防維修制和責權對等制，一講安全經驗，二講事故事件，三講問題和隱患。

作為一個已經有著77年歷史的老牌石化企業，錦西石化正利用最先進科學的管理、生產方法，于“變”中求發展，超越自我，迎接挑戰，讓所有人都看到了老企業充滿活力的新青春。