長慶油田采油十一廠鎮287自主承保管理區黨支部書記 袁濤

以下為發言內容：

大家好，我是長慶油田采油十一廠新集作業區鎮287井區黨支部書記袁濤。

2020年3月，集團公司提質增效專項行動、“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育相繼啟動，廠里各級領導多次到我們這兒主題宣講。大家明白廠里要創建“3+1”降本增效示范區，讓無效變有效、有效變高效、高效多創效。我們鎮287是一個老區塊，單井平均成本48.47美元/桶，在廠里是影響效益發展的“拖油瓶”，要知道我們廠的平均水平是31.4美元/桶，相差了整整17個美元。怎么想？怎么辦？怎么干？成為我們大家每天談論最多的話題。

后來，聽說廠里要搞改革創新，下放自主生產經營權限，開辟降本增效的先導“試驗田”。具體就是在全作業區自愿報名，自主承包，擇優競聘上崗，由作業區直管，實行項目化運行模式。

剛開始大家都心里沒底，擔心沒人報名，擔心干不好。但大伙又互相鼓勁，覺得干啥都會有風險，這形勢，年輕人就該多闖多試，即使有困難和風險，也要有沖勁和勇氣。任凱、蔡尚兵等21名員工一商量，決定主動請纓。5月15日，我們向組織遞交了請戰書、集體摁下紅手印。就這樣，這個原先由79人負責管理的3個站點、40座井場、125口油井的正常生產運行工作，從這一刻起，就落在了我們21個人肩上。

作業區與我們區塊總承包人任凱簽訂“五包四定”合同，定的目標是完成2.5萬噸原油生產任務、噸油完全成本控制在40美元/桶以內。

剛開始，難題一個個接踵而來，感覺壓力山大。為了讓無效變有效真正落地，我們支部6個黨員把最難管的區域都承擔了下來，給大家做思想工作，圍繞預算成本，認真討論怎么省錢，怎么增產。任凱怕大家蔫吧了，總是講：“路都是人走出來的，活都是人干出來的，咱們已經承包了一定要干好，別讓人看了笑話”。同時技術人員展開了細致分析，287區塊54口為有效井，71口為無效井，占比56%，是這個區塊無效變有效的“硬骨頭”。為此實施了單井效益分析，實施差異化管理，制定了間開、撈油、關停等不同的生產方式，降控單井運行成本。

月底發獎金，蔡尚兵師傅比上個月多拿了1965元，這可把他高興壞了。作業區經理茍幸福可出了大力，他提出了鎮287自主承包區實施價值積分管理的想法，帶著人研究制定了“積分制+搶單制”2項考核體系，配套研發積分考核管理APP，員工每日上傳工作結果的影像資料，項目經理審核給分，實時排名，徹底扭轉“干多干少、干好干壞”都一樣的執行困局。蔡師傅就是有多年豐富機床工作經驗，利用業余時間多掙的工分。

嘗到了自主承包的“甜頭”，大家工作熱情更高了，干勁更足了。用廢舊油管桿和鐵皮自己搭建修舊利廢車間，把一些生產邊角料、廢舊料變廢為寶，但凡涉及生產中設備、零件，我們能自己干的絕不等靠要。截至目前，已自主維修設備57件，常用料加工252件，廢舊料修復98件，實現創效41.26萬元。

一個靠我們自己雙手搭建的修舊利廢車間，讓大伙感受到了創造的快樂，更體會到了創效的無處不在。就這樣，大家每天回到休息的地方，都先掃一眼電子屏上展示的自己實時排名，運維二班班長，又身兼焊工崗的柳小彬通過自己的努力，積分總是名列前茅，月收入增加了1500元以上，他總是感慨：“現在我們干工作特別帶勁，掙多掙少自己決定，不僅工作積極性提高了，大家的工作責任心更增強了”。

大家伙趁勝追擊，繼續向改革要效益，對井場、管線、站點等進行全要素挖潛分析，通過自鋪“安全線”、自建“環保池”、自筑“平安路”、自建“聚力坡”、自造“綠化帶”等方式，省了不少錢，我們算了一下，已節約成本62.3萬元，全年能創效122萬元。

截止目前，我們區塊運行成本已經下降到44.3美元/桶，這可給大家鼓了勁，大家都有決心年底能降到40美元/桶以下。我們運行了兩個月了，雖然我們還在不斷摸索中，但也得到了認可，特別是油田公司領導還說我們是提質增效的“小崗村”，油田內外名氣大了，我們個個都成了紅人。

但我們知道，這次區塊承包不僅是一條創新舉措的探索之路，更是一條任重道遠的發展之路，雖然前進的路上還會遇到各種各樣的困難和挑戰，但我們這個21人團隊一定能發揮好戰斗堡壘作用，在創新創效、推進企業高質量的實踐中，走出我們自己的路，作出我們應有的貢獻。