三是強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算費(fèi)用的集中管控。四是引用國際先進(jìn)的ERP等企管方式，整合和優(yōu)化企業(yè)資源，構(gòu)筑企業(yè)優(yōu)化管理的機(jī)制和平臺(tái)，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)、采購、銷售、倉庫及材料核算、成本、電纜報(bào)價(jià)、生產(chǎn)、工藝流程管理的一體化，提高了公司的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。五是強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)對班組的成本核算，質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)工作等指標(biāo)的量化定額，細(xì)化考核，通過節(jié)能降耗，降低成本，提高企業(yè)利潤。

通過科技創(chuàng)新，深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，走差異化發(fā)展之路，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，華宇集團(tuán)已經(jīng)逐步擁有一批企業(yè)自主核心制造技術(shù)，企業(yè)瞄準(zhǔn)國際市場發(fā)展趨向，捕捉世界市場發(fā)展信息，積極自我改革提升。

圖說：安徽省卓越績效獎(jiǎng)證書

三、下一步發(fā)展規(guī)劃

在今后的發(fā)展中，我們將不斷調(diào)整發(fā)展思路，強(qiáng)化企業(yè)管理，管理出更好的生產(chǎn)力，發(fā)揮華宇的特色與優(yōu)勢，努力實(shí)現(xiàn)華宇新的更大的發(fā)展，成為世界電纜行業(yè)的優(yōu)秀供應(yīng)商！公司始終堅(jiān)持“專業(yè)化、精品化、特色化、新穎化”的戰(zhàn)略定位，做到科學(xué)謀劃未來，秉承徽商精神，以“做精品電纜，塑百年華宇”為使命；以“成為特種電纜行業(yè)的標(biāo)桿、海洋工程電纜的領(lǐng)跑者”為愿景，建立科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系。力爭到2015年，實(shí)現(xiàn)年銷售收入力爭達(dá)25億元，產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%，顧客要求及投訴及時(shí)處理率達(dá)99%，合同按期完成率達(dá)99.8%，降低能耗及減少廢品（控制在1%以內(nèi)），員工培訓(xùn)合格率達(dá)100%，員工收入不低于10%的奮斗目標(biāo)。