[主持人]

朱主任，您跟李老師完全是不一樣的風格，您保持自己的本色，嚴謹、低調，我們談談中石油自己的事。馬曉霖老師講了中緬油氣通道，是一個成功的案例，這僅僅是一個案例呢？是否可以推廣到其他“走出去”的央企呢？

[朱穎超]

我剛才在PPT當中介紹了，海外項目的合作往往不只是一方向或者單方面，大部分都是幾方的。我們的中緬油氣管道是四國六方，比如像我們的中亞天然氣管道是屬于四國七方。這種中緬油氣管道的模式其實據我了解，在中石油的很多海外項目當中都存在。我們回頭來看馬老師介紹的四國六方，海外油氣合作方之間都是以利益為紐帶銜接的，四國六方就是一個合作共贏、互利共贏，一個是模式的問題，還有一個是理念的問題。據我了解中國石油企業，包括中石油在海外很多地方其實也是這樣做的，有很多典型的經驗。我覺得是某種做法上有典型，但是從模式來說，可以作為一種模式，甚至剛才提到的理念，不光是中石油，國有石油公司，還是民營石油企業，在海外合作當中這個理念是共同遵循、發揚光大的。涉及到具體的模式，比如中石化,還有一些民營企業，他們想參考和借鑒，是可以值得推薦學習和參考的。結合自己的具體問題具體分析，不能單純的拿來主義。

[主持人]

王總，各位老師都在不斷強調我們的主題，合作、共贏、互利互惠。“一帶一路”講話當中是一個民心相通的過程，“一帶一路”最終達到經濟共同體、命運共同體、責任共同體、民心相通這樣一個偉大目標，如何去做？

[王曉輝]

做到道路相通、設施相通、資金融通相對容易，但是做到民心相通恐怕是最難的。如果真正的當年做到了民心相通，恐怕絲綢之路在唐朝之后都不至于斷，所以民心相通是最大的挑戰。沿線有65個國家，40多億人口，有很多宗教，情況復雜，我們要講好中國故事，把我們的理念傳播出去，更重要的講這“一帶一路”不是中國的“一帶一路”，是大家的“一帶一路”。我們是共建、共贏、共享、共有。這不是我們的“一帶一路”，而是你的、我的、他的，大家的“一帶一路”。有了這個基本的理念，才可以往下談，人家才可以跟你做這些設施相通、道路相通、資金融通，才能實現。

[主持人]

現在基本的理念沿線國家知道嗎？清楚嗎？認同嗎？

[王曉輝]

正在認同中，這個過程需要我們不斷努力，去講好中國人的故事，講好中國的故事，“一帶一路”的建設是一個什么樣的倡議，中國人是怎么想的，并不是我們把過剩的產能拿到這里來，給當地造成威脅。我們不是美國，是中國。就像中石油在緬甸做的樣板一樣受到了當地老百姓的支持。還有一個在斯里蘭卡的項目也是一樣，之所以能夠成功，那是一個海港項目，也是得到了當地老百姓的支持，因為民意就是這樣，我們做工作真的是人對人，講好中國人的故事，講好中國企業人的故事。民意支持，老百姓支持。那個項目有幾個國家，包括印度和日本曾經對這個東西做了很多的手腳，把我們這個項目耽誤了停了一段時間，但是最后還是成功了，這就是民心相通，群眾的力量在中國大，在海外也一樣大。

[主持人]

大家看本次論壇的主題是“一帶一路”上的能源戰略，通過幾位專家的深刻剖析得出的結論在國家層面上并沒有明確的能源戰略。如果說一定要尋找一個詞來形容，這個戰略就是機遇、合作、共贏。首期“北大央企論壇”到此就結束了，非常感謝大家的參與，這是一個讓央企真實的闡述觀點，讓專家深刻剖析觀點，讓媒體精準的傳播觀點的平臺。