中國石油經濟技術研究院、海外投資環境研究所美洲研究室主任朱穎超  中國網 李康攝

嘉賓介紹：中國石油經濟技術研究院高級經濟師、工學博士，長期從事海外投資環境、企業國際化經營、海外油氣發展戰略等相關領域研究。在《國際經濟合作》《國際石油經濟》等期刊發表學術論文30余篇，參與《“一帶一路”油氣合作環境》、《“一帶一路”油氣合作國別報告》等多部書稿編寫。

9月12日，首期“北大央企論壇”暨一帶一路的能源戰略在北京大學如期舉行。圖為中國石油經濟技術研究院、海外投資環境研究所美洲研究室主任朱穎超做主旨演講。

演講全文如下：

尊敬的各位領導、各位來賓，大家下午好。非常榮幸能夠接受會議方的邀請和大家交流一下中國石油在海外的一些經營情況。上世紀90年代以來，在黨中央國務院充分利用國內外兩種資源、兩個市場和“走出去”戰略方針指引下，中國石油企業開始積極走出國門。20多年來，中國石油企業在不斷探索和開拓進取當中建立了五大油氣合作區、四大油氣戰略通道，三大油氣運營中心，為保障國家能源安全做出了應有的貢獻。我的交流內容主要是從三個方面展開，第一是中國石油企業在海外的發展歷程和現在取得的一些成果和成就。第二，介紹一下中國石油企業在海外進行跨國投資和運營面臨的一些業務特點。第三，中國石油企業實施跨國經營運作的一些模式。

首先，大家知道在1993年我們國家由石油凈出口轉為石油凈進口國，也是那一年，中標秘魯的塔拉拉油田，這是中國石油企業一個星星之火。我認為從1993年到現在大約23年的時間，中國石油企業走出去分為四個階段，第一個是1993年到1996年，以中標秘魯的6、7區為標志，是屬于一個探索起步階段。因為剛剛走出國門，這一階段兩三年的時間，中國石油企業主要是鍛煉隊伍、積累經驗、培養人才。剛剛走出去，以學習和鍛煉為主。

在1997年到2002年，我們走出去積累了一定的經驗，具備了一定的基礎。這五年基本上是基礎發展階段。這個階段主要是成功運作了蘇丹1、2、4這些大型項目，為海外的整體發展奠定了良好的基礎。這個階段中國石油企業采取的策略主要是做大業務規模，大中小項目并舉。另外，爭當作業者。 在剛剛走出國門的時候經驗不足，隨著幾年的經驗積累，我們具備了國際化的經驗，在項目運作當中就要主導項目運營，用能力管理這個項目。這是第二個階段。