第三個方面是高標準。一個是人員素質高，包括參加海外項目的人員必須是思想素質好、業務能力強、外語水平高、環境適應快、身心狀態佳。這也是現在中國石油企業進行人才選拔和培養的“五要素”國際化人才素質模型。還有一個高標準體現在運營管理國際化。在海外的管理和運營中都是按照國際規范和國際慣例運作項目，所有的都要走招標，都要集體決定，是以科學的方式管理項目。 第四個方面的特點是高風險，主要是四個方面的風險：政治風險，經濟風險、安全風險和環境風險。這些是非技術風險。

安全風險，現在在海外很多項目中存在的一個非常巨大的挑戰。大家可以看到兩張照片，最上面是魯邁拉的安保人員，在中東，不光是中石油、中石化都在中東運作很多項目，大家知道伊拉克的安保形勢是非常惡劣的，這個項目的駐地都是有三、四道圍墻，很多圍墻都是防彈的，在安保方面做了嚴格的措施。 所有人員一般情況下不允許外出，即便外出都是穿防彈衣，我聽說一個同事穿著防彈衣，遇到了一次穿甲彈，非常危險，在海外的情況是非常惡劣的。

還有多元化，項目公司是多方組成的聯合作業公司。 第三個方面是全球化思維，把這個眼光放在全球范圍內，不斷提升國際油氣合作水平。另外一個是差異化運作，發揮立足點，走出一條不同于西方國家的道路。幫助蘇丹這些國家起步，建立了勘探開發的體系。適時地調整戰略和策略。還有一個是專業化管理，還有一個管理的高標準。另外，還有一體化運作，中國石油企業充分發揮甲乙方、上下游一體化優勢，以投資帶動、項目滾動方式推進國際業務的整體發展，利用一體化獨特優勢為東道國提供整體解決方案。所以說，在海外就是一個充分發揮甲乙方一體化優勢，快速建立項目，快速實現回收，為東道國構建完整的石油體系。

最后一個方面的特點是本地化立足。發揮東道國屬地特征，支持當地教育，解決困難，改善醫療困難，提供人道幫助，注重環境保護，熱心慈善事業，支持社區建設，實現與當地利益相關者的互利共贏。這里面有幾組數字是前一段時間我做了“一帶一路”的統計，在“一帶一路”目前中國石油企業已經累計公益投資超過260億美元，15年來為一帶一路帶來了1500億美元的稅收收入，員工當地化率超過90%。中國石油企業在運營過程當中對于當地經濟，對于社會和就業都做出了突出的貢獻。我的介紹就是這些，謝謝大家。