第三個階段是2003年到2008年，這個階段是步入這個快速發展的階段，取得了累累碩果，進入了一些新的領域。這個階段主要是拓展領域突出效應，加快投資回收。大家知道石油項目的投入是非常大的，具有一定的回收期，在前幾年的基礎上，在2003年到2008年加快進行了投資的回收。 第四個階段，2009年以來主要以伊拉克的魯邁拉這些項目的獲取為標志，可以說中國石油企業國際化經營步入了一個優化發展的階段。這個階段主要就是完善戰略布點，優化布局，不斷提升海外業務發展的質量效益。

經過四個階段的發展，目前我們基本上形成了五、四、三的格局。五大海外油氣合作區，在美洲中國石油企業在美國、加拿大、墨西哥，在南美厄瓜多爾、秘魯、巴西都有項目，在中亞俄羅斯和幾個國家都有項目合作，還有非洲合作區，還有周邊的亞太合作區，這是五大合作區的基本格局。

另外，在海外發展過程當中，為了保證國家的能源供應，中國石油企業也在不遺余力地進行跨國的油氣戰略通道建設。到目前，四大油氣戰略通道格局基本形成，大家可以從這個圖上看出來，我們目前是形成了四個方向的戰略通道，在西北方向主要是來自于中亞和中哈的原油和天然氣。在東北方向主要是來自俄羅斯的，現在原油管道已經建設，天然氣東線正在建設。在西南方向主要是來自緬甸的油氣。在東部海上主要是來自于中東、非洲、美洲，從海路過來的油氣。此外，還建成了集貿易、加工、倉儲為一體的運營中心。這個地方有兩張圖，右邊這三個曲線是中國石油企業在海外建立的三大運營中心，包括亞洲、歐洲和美洲。左邊這個圖是目前全球石油供應的基本格局。經過發展形成了美洲為主的西側供應帶和俄羅斯東側供應帶。還有北美等三大運營中心。三大運營中心的建立與全球油氣資源配置，為增強我國在國際市場的話語權發揮了重大的作用。

第二個方面，中國石油企業在海外投資的業務特點，我想從五個方面來介紹。第一個是多樣性。首先是合同模式的多樣。大家可以看到我在PPT上做了目前海外投資合同模式：一個是礦費稅收，一個是產品分成，一個是回購合同，一個是服務合同。另外，還有一個特點是合作伙伴結構復雜，中國石油企業在海外進行合作是跟國外的政府和國際石油公司和國家石油公司聯合組成公司一起來運營項目。這個圖是以中國石油為例，大家可以看到在合作伙伴里面，有BP等一些大型的石油公司。中國最小的只占有4%、5%，最大的占有百分之百，就是不同的權益在作業和項目管理中的話語權不一樣，管理方式和運營策略也不一樣。

新項目機會稍縱即逝，無論是東道國政府對外招標，還是油氣資產收購和公司并購，都需要在規定時間內把握機會、快速反映、果斷決策。下面這個圖片是伊拉克魯邁拉項目的投標現場，把標書放在玻璃箱子，會晤方把各方投標的參數直接打到大屏幕上。右邊這個照片是中國石油公司的同事代表中國石油企業參加了這個投標。投標有兩輪，在最后一輪的時候只剩下中國石油和BP聯合投資方，還有一個是大型國際石油公司。當時下午，北京時間已經是晚上，當時投標涉及到的參數不光包括合同的價格，還有在多長時間投入多少資金，建成多大規模的產能等等。這個參數非常復雜。當時這些代表一方面在伊拉克現場，一方面中國石油黨組成員坐在北京辦公室里面及時溝通、及時決策，最后成功獲得了這個項目。